Agile Organisationsbegleitung

„Einfach mal sich vertrauensvoll, bei dem was kommt, begleiten lassen…

Einfach mal Zeit und Raum haben Themen zu reflektieren…

Einfach mal Prozesse moderieren lassen…

Einfach mal Arbeitspakete abgeben…

…einfach mal in meiner Sprache auf Augenhöhe.“

Kennen Sie das?

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Organisationsentwicklung

Feldkompetente Antworten im Spektrum von agiler Organisationsentwicklung bis hin zur Fachexpertise sowie von der Unternehmensseite bis hin zur Nutzer:innen-Perspektive. Alles aus einer Hand und in Ihrer Sprache.

Als Agile Organisationsbegleiterin navigiere ich prozessverantwortlich Sozialunternehmen durch ihre Transformationsprozesse u. a. im Zusammenhang mit der Umsetzung des BTHG´s.

Als Sozialarbeiterin und Eingliederungshilfe-Expertin mit fundierter Führungserfahrung gehe ich minimal-invasiv, passgenau und nachhaltig vor. Wir teilen gemeinsames Wissen. Wo nötig, übernehme ich Übersetzungs-, Transfer- sowie Vernetzungsleistungen, indem ich die Anschlussfähigkeit zu bereits bestehenden Wissensbeständen in Ihrer Organisation aufzeige. So holen wir, ganz natürlich, Ihr bestehendes Know-How für Agilität, Selbstorganisation, kollegiale Führung und New Work in die praktische Umsetzung.

Mein Fokus liegt dabei auf der Arbeit an der Selbstorganisation und damit der Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft z. B. durch kollegiale Führung und organisationales Lernen. Gemeinsam wählen wir ein Vorgehen nach ihren individuellen/organisatorischen Voraussetzungen. So können Sie ressourcenschonend passgenaue Lösungen etablieren. Dabei starten wir mit Unterstützer:innen, gemeinsam laufen wir los immer im Blick die Ressourcen, auf die wir bauen können.

Typische Themenfelder

  • Strategie: Entwicklung, Operationalisierung, Umsetzung
  • Struktur: (Weiter-)entwicklung der Organisationsstrukturen (z. B. Dezentralisierung, Sozialraumorientierung)
  • Kultur: Arbeit an der Haltung, am „Miteinander“ mit dem Fokus auf Selbstorganisation

Typische Tools

  • Trainings und Workshops zur Orientierung, Moderation, „Lernbegleitung“
  • Trainings und Workshops für Handwerkszeug z. B.: Delegationsmatrix, Kontextbrücke, Kreis-/Rollenmodell, Entscheidungsverfahren, Team-Board, Feedback, Lernschleifen/Retrospektiven/Reviews
  • Management Coaching

Ihre Benefits

  • Sicherheit mit und im Transformationsprozess
  • nachhaltiger Auf- und Ausbau einer lernenden Organisation
  • Erhöhung der Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft
  • Stärkung der individuellen, Team- und organisationalen Resilienz
  • Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber:in (generationsübergreifend)
  • Abbau sog. Effekte des Brain-Drains und des Wissensverlustes
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
  • Arbeit mit und Abbau von Widerstand, Stärkung der Motivation

Management Coaching und Teamentwicklung

„Verstehen aber ist das, was wirkliche Verbindung zwischen uns Menschen schafft.“

Als gestalt-systemische Management Coach und Teamentwicklerin bin ich prozessorientierte erlebnis- und erfahrungsaktivierende Wegbegleiterin und Sparringspartnerin der Fach- und Führungskräfte sowie der Teams u. a. im Rahmen des Transformationsprozesses.

Dabei eröffnen wir gemeinsam lebendige und tragfähige Lösungsräume, die verschiedene Wahrnehmungskanäle ansprechen und darüber (neue) Zielbilder bei den Menschen auftauchen lassen. Gestalttherapeutische Elemente in Kombination mit systemischem Wissen und Management- und Organisationskompetenzen schaffen ein ganzheitliches Erleben und Verstehen im Sinne von Kopf (Kognition), Herz (Emotion) und Hand (Praxis, Tun). In diesen Räumen wächst Empowerment, Wirkmächtigkeit und Selbstwirksamkeit.

Orientierung finden Sie in meiner Klarheit und Präsenz.

Typische Themenfelder

  • Rollenfindung/-klärung
  • Standortbestimmung
  • Neuorientierung/-organisation
  • Arbeit an der eigenen Haltung
  • Beziehungsklärung
  • Konfliktbearbeitung
  • Be-/ Überlastungen, Burn-Out-Prophylaxe

Ihre Benefits

  • Steigerung der Sicherheit mit und im Transformationsprozess
  • Steigerung der Selbstorganisation, der individuellen und/oder Team-Resilienz
  • Steigerung der Handlungsfähigkeit, Entscheidungs- und Konfliktlösungskompetenz
  • nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung
  • Erhöhung der Mitarbeitenden-Motivation/-Zufriedenheit
  • Absenken von Belastungen/Überlastungen, Burn-Out-Prophylaxe

Supervision und Fortbildung

„Können wir das neu – und vielleicht anders – denken und arbeiten?“

Gemeinsam bauen wir nachhaltig Wissen auf und erweitern es, arbeiten gemeinsamen an den Teamstrukturen und der selbstorganisierten Zusammenarbeit.

Typische Themenfelder

  • Selbstorganisation, Zusammenarbeit auf Augenhöhe
  • Rollenfindung/-klärung
  • Konfliktlösung
  • Arbeit mit Menschen mit einer geistigen Behinderung und psychischen Auffälligkeiten

Typische Tools

  • Teamentwicklung/-begleitung, Supervision
  • Fallsupervision, Fachberatung
  • pädagogische Interventionsplanung
  • (Inhouse-)Fortbildung

Ihre Benefits

  • Stärkung der Selbstorganisation und Zusammenarbeit auf Augenhöhe
  • Stärkung der Teamresilienz
  • Rollenklarheit
  • Auf- und Ausbau von Fachlichkeit und Fachwissen
  • Steigerung der Sicherheit im Arbeitsalltag

Interimsmanagement

„Wenn ich aber etwas kann, dann ist es in Allem Chancen zu erkennen, die es zu ergreifen gilt.“

Als Interimsmanagerin übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung in Ihrer vakanten Managementposition. Dabei plane ich, stabilisiere, entwickle weiter und gestalte in operativer Funktion. Auf Wunsch bahne ich den Weg im Sinne eines Kick-Off zur Veränderung. So haben Sie den Rücken frei, Ihre Vakanz passgenau zu besetzen.


Fachexpertise

„Zeit für Kaffee – die Kollegin macht das jetzt!“

Als Fachexpertin übernehme ich einzelne Arbeitspakete bspw. die Erstellung zukunftsweisender Konzeptionen für Dienste der Eingliederungshilfe. Dazu nutze ich ihr Schwarmwissen, greife auf Ansätze der Co-Produktion/Co-Kreation und Partizipation zurück.
So erfahren Sie ganz konkret durch die punktuelle Unterstützung Entlastung in ihrem operativen Geschäft.